La création de personas vous permet de connaître au mieux votre clientèle pour que vos messages soient entendus, bien perçus et que vous puissiez vendre vos services et vos offres.
Toutes les entreprises en économie sociale peuvent se doter d’un plan de communication. La stratégie est adaptée selon qu’il s’agisse d’un OBNL ou d’une coopérative.
Cet article explore l’importance de la vision stratégique dans les projets de transformation des entreprises, notamment son impact sur l’engagement des équipes et son rôle essentiel pour les dirigeants.
Votre direction générale quitte son poste. Que ce soit de façon subite ou de façon prudemment préparée, cette situation peut être vecteur d’anxiété, d’incertitudes ou pire, de confusion au sein d’un conseil d’administration et même au sein de l’entreprise collective, de ses employée.s ainsi que ses membres.
Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale.
Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.
Alexandre Décosse
Gestionnaire de communauté web
La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.
Simon Chevalia
Analyste d’affaires
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel
Description
Cette formation a pour but de présenter de bonnes pratiques pour une politique concernant la prévention du harcèlement et présenter des moyens pour le prévenir en s’intéressant entre autres à la gestion des incivilités.
Au terme de cet atelier, les participants seront en mesure d’évaluer leur politique contre le harcèlement et ils seront en mesure de mieux maitriser le concept de harcèlement et connaître des actions pour mieux le prévenir.
Recommandée pour les administrateurs et la direction générale.
Formation gratuite en ligne le jeudi 28 novembre 2024, de 11 h - 13 h
Faya Julie Dequoy, CRHA
Conseillère en ressources humaines
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel