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L’assignation temporaire : une stratégie gagnante et rentable

Loi 25 personnes responsables

Chronique rédigée par :

Lobrieau Marine

Frédéric Boucher, CRIA

Directeur des services de santé et de sécurité au travail

Lorsqu’un travailleur est victime d’une lésion professionnelle, il est fréquent qu’il ne puisse poursuivre son travail habituel, pour une période plus ou moins prolongée. Son employeur peut alors, dans la mesure où le professionnel de la santé qui a charge l’autorise, modifier le poste habituel en respectant des restrictions ou attribuer des tâches allégées jusqu’à son rétablissement, c’est-à-dire lui proposer une assignation temporaire.

 

Quels sont les avantages d’assigner temporairement un travailleur ?

1. Bénéfices financiers

En assignation, l’employé conserve 100 % son salaire et ses avantages, plutôt que de recevoir une indemnité de la CNESST correspondant à 90 % de son revenu net (art. 180 LATMP[1]).

L’employeur réduit les coûts liés à l’indemnité de remplacement de revenu, qui constitue souvent plus de 80 % des dépenses d’une lésion professionnelle ; ce qui diminue également sa prime de cotisation à la CNESST. Avec la prévention, c’est le meilleur moyen de réduire les coûts reliés aux lésions professionnelles.

2. Diminue les risques de chronicité en maintenant le lien d’emploi

Dans le contexte actuel de rareté de main-d’œuvre, il va sans dire que l’employeur doit déployer tous les moyens afin de conserver ses employés formés et compétents à son emploi.

L’assignation temporaire permet de maintenir le lien entre l’employeur et l’employé ; ce qui favorise la réadaptation physique et psychologique. Cela contribue à un retour au travail prompt et durable. En prévoyant une gradation vers le travail régulier et en introduisant progressivement des tâches liées à l’emploi habituel, il est possible de réduire la période d’assignation.

3. Diminue les risques de perte d’estime de soi et de dépression

En maintenant l’employé actif, même avec des tâches légères, l’assignation temporaire préserve son estime de soi et réduit les risques de dépression en évitant l’isolement. L’employé continue de contribuer au sein de l’entreprise ; ce qui renforce son sentiment d’utilité.

4. Favorise le rôle social du travailleur dans son milieu de travail

L’assignation temporaire permet à l’employé de maintenir son rôle social en continuant à participer aux activités de son milieu de travail. Cela évite l’exclusion sociale et favorise le maintien des liens professionnels et personnels qui sont essentiels pour le bien-être de l’employé.

5. Aide à préserver les saines habitudes de vie

En maintenant l’employé actif au travail, l’assignation temporaire contribue à préserver de saines habitudes. Cela évite la sédentarité liée à l’inaction et encourage l’employé à rester physiquement et mentalement engagé.

L’encadrement légal

Afin de pouvoir procéder à la réaffectation du travailleur, l’employeur doit décrire le travail et les tâches envisagées sur le formulaire Assignation temporaire d’un travail (art. 179 LATMP).

  1. L’employeur d’un travailleur victime d’une lésion professionnelle peut, en utilisant le formulaire prescrit par la Commission, assigner temporairement un travail à ce dernier, en attendant qu’il redevienne capable d’exercer son emploi ou devienne capable d’exercer un emploi convenable, même si sa lésion n’est pas consolidée, si le professionnel de la santé qui a charge du travailleur croit que :
    1. le travailleur est raisonnablement en mesure d’accomplir ce travail ;
    2. ce travail ne comporte pas de danger pour la santé, la sécurité et l’intégrité physique et psychique du travailleur compte tenu de sa lésion ; et
    3. ce travail est favorable à la réadaptation du travailleur.

Le formulaire d’assignation temporaire

Suite à l’adoption de la Loi modernisant le régime santé et sécurité du travail[2], le formulaire à utiliser pour autoriser l’assignation temporaire par le médecin traitant est maintenant obligatoire. Ce dernier permet d’offrir deux choix d’emploi en assignation temporaire permettant de modifier le poste prélésionnel ou encore de proposer un autre emploi en fonction des capacités fonctionnelles du travailleur.

Le médecin doit déterminer les limitations temporaires à respecter pendant l’assignation temporaire. De plus, si les deux propositions d’assignation temporaire sont refusées, le médecin du travailleur doit fournir une explication. Cela permet à l’employeur d’ajuster son offre d’assignation en vue de la prochaine consultation médicale afin de favoriser la réadaptation.

Ce formulaire est également important pour l’employeur afin de démontrer l’assignation qui fut autorisée advenant qu’une situation vienne injustement interrompre l’assignation temporaire en place. Des sommes significatives pourraient éventuellement être retirées de votre dossier (art. 326 de la LATMP).

Le formulaire Assignation temporaire d’un travail est disponible via ce lien.

 

Une stratégie gagnante

Statistiquement, près de 65 % des accidents de travail ne nécessitent pas plus de 14 jours pour atteindre la consolidation ; ce qui souligne l’importance de réduire au strict minimum le temps de réaction pour offrir l’assignation temporaire. Afin de garantir une gestion efficace, il est pertinent d’adopter une politique d’assignation temporaire claire et connue de tous les employés.

Il est également important de prévoir à l’avance les tâches dédiées à l’assignation temporaire, en fonction des principaux sièges des lésions (le dos, les membres supérieurs et inférieurs). Dès la première visite médicale, le formulaire d’assignation doit être utilisé et remis, afin d’assurer un suivi rapide et favoriser la réadaptation.

Le respect de l’assignation temporaire est fondamental pour le bon rétablissement du travailleur. Tant l’employeur que l’employé doivent s’assurer que seules les tâches autorisées par le médecin sont réalisées. Toute activité non approuvée pourrait entraîner un arrêt de travail complet (impliquant le versement d’indemnités par la CNESST), une dégradation de la condition physique du travailleur, prolonger les délais de guérison et augmenter les risques de complications.

L’assignation temporaire doit être productive pour l’employeur et ne se limite pas à occuper le travailleur blessé. L’employeur doit, dans la mesure du possible, respecter l’horaire et le département habituels de l’employé, sauf si un autre arrangement est convenu avec ce dernier.

 

Conclusion

Une gestion proactive de l’assignation temporaire est essentielle afin de favoriser la réadaptation rapide et efficace du travailleur tout en minimisant les coûts pour l’employeur. En adoptant une politique claire, en respectant les recommandations médicales et en ajustant l’assignation en fonction des besoins du travailleur, il est possible de réduire significativement vos coûts, les risques de complication, de maintenir le lien d’emploi et d’assurer un retour au travail dans les meilleures conditions. Préserver ainsi vos précieuses ressources humaines bénéficie à la fois au bien-être de l’employé et à la productivité de l’entreprise.

[1] Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles, RLRQ c A-3.001 [2] Loi modernisant le régime de santé et de sécurité du travail, LQ 2021, c 27

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les coopératives 

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale 

Description

La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise. 

Objectifs

  • Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.   
  • Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.   
  • Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).   
  • Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi. 

Clientèle visée

Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.

 Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel

Harcèlement psychologique

Description

Cette formation a pour but de présenter de bonnes pratiques pour une politique concernant la prévention du harcèlement et présenter des moyens pour le prévenir en s’intéressant entre autres à la gestion des incivilités. 

Au terme de cet atelier, les participants seront en mesure d’évaluer leur politique contre le harcèlement et ils seront en mesure de mieux maitriser le concept de harcèlement et connaître des actions pour mieux le prévenir.  

Objectifs

  • Différencier ce qu’est et n’est pas du harcèlement ;    
  • Identifier les sources et les conséquences du harcèlement; 
  • Connaître et pouvoir appliquer la politique et la procédure en vigueur dans l’organisation ;    
  • Gérer de façon préventive les mésententes, conflits et harcèlement. 

Clientèle visée

Recommandée pour les administrateurs et la direction générale. 

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises

Au calendrier

Formation gratuite en ligne le jeudi 28 novembre 2024, de 11 h - 13 h 

Formateur

Dequoy Faya Julie

Faya Julie Dequoy, CRHA

Conseillère en ressources humaines

Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels pour les OBNL

Description

Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.  
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance. 

Objectifs

Acquérir les compétences nécessaires permettant de :

  • Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
  • Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.

Clientèle visée

Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires.  
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.  

Format(s) de formation disponible(s)

  • Formation en entreprise
  • Formation en groupe d’entreprises
  • Autoformation

Formateur

Simon Angers, CRHA

Conseiller principal en développement organisationnel