La rédaction d’un communiqué de presse est non seulement un art, mais aussi une étape clé dans la stratégie de communication d’une entreprise, d’une institution ou d’un organisme.
Cette chronique explore comment la gouvernance comportementale – la 3e sphère de la gouvernance collective – peut prévenir les tensions et renforcer la cohésion.
Conflits d’intérêts dans les conseils d’administration des OBNL et des coopératives : que faire pour réduire le risque de conflit d’intérêts?
Conflits d’intérêts dans les conseils de coopératives : analyse juridique et précisions sur les obligations des administrateurs.
Découvrez l’importance de l’équité, la diversité et l’inclusion (EDI) pour créer un environnement de travail inclusif et renforcer la performance organisationnelle.
Le leadership en économie sociale : allier stratégie, valeurs humaines et courage pour inspirer et faire avancer une vision commune.
La fraude numérique menace les entreprises et OBNL. Découvrez les risques et stratégies pour protéger vos données et assurer la cybersécurité de votre organisation.
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Comment gérer une entreprise collective en temps de crise? Stratégies pour naviguer dans un environnement incertain et complexe.
L’assignation temporaire aide l’employé blessé à reprendre le travail rapidement, tout en réduisant les coûts pour l’employeur et en préservant le lien d’emploi.
Connaître ses membres et sa clientèle : un levier stratégique essentiel pour les entreprises collectives, garantissant leur pérennité, développement et impact social.
La culture organisationnelle impacte la performance. Découvrez comment valeurs, croyances et actions des dirigeants influencent l’engagement et les résultats.
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel
Description
Cette formation a pour but de présenter de bonnes pratiques pour une politique concernant la prévention du harcèlement et présenter des moyens pour le prévenir en s’intéressant entre autres à la gestion des incivilités.
Au terme de cet atelier, les participants seront en mesure d’évaluer leur politique contre le harcèlement et ils seront en mesure de mieux maitriser le concept de harcèlement et connaître des actions pour mieux le prévenir.
Recommandée pour les administrateurs et la direction générale.
Formation gratuite en ligne le jeudi 28 novembre 2024, de 11 h - 13 h
Faya Julie Dequoy, CRHA
Conseillère en ressources humaines
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Simon Angers, CRHA
Conseiller principal en développement organisationnel